Pikto_Veraenderungsberatung Das Leistungsspektrum der Veränderungsberatung umfasst 4 Bereiche:

Pikto_Analyse Analyse des Veränderungsbedarfs:

  • Identifikation von Veränderungsauslösern und dem daraus resultierenden Veränderungsbedarf
  • Eindrücke, Vermutungen und konkrete Hinweise identifizieren, strukturieren und zu einem klaren Bild wandeln
  • Wissen, was zu tun ist. Konkret, klar und auf den Punkt

Ich analysiere gemeinsam mit Ihnen die Ausgangssituation und erstelle für Sie eine aussagekräftige Analyse.

Hier geht es zur Produkt- und Projektübersicht im Bereich der Analyse des Veränderungsbedarfs.

Pikto_Planung Projektplanung:

Sind alle Fakten auf dem Tisch – besteht Klarheit über den Änderungsbedarf und das Ziel – kann die Planung starten.

  • Wie können die identifizierten Themen durch geeignete Maßnahmen „verändert“ werden?
  • Wer muss in das Projekt involviert werden? Wieviel Zeit steht für das Projekt zu Verfügung?
  • Wie sehen die wesentlichen Meilensteine im Projekt aus?

Ich führe Sie durch den Planungsprozess und erstelle einen Plan für Ihr Projekt.

Hier geht es zur Produkt- und Projektübersicht im Bereich der Projektplanung.

Pikto_Durchfuehrung Projektdurchführung:

Mit Abschluss der Planungen kann es los gehen. Lotse Drumm ist ein erfahrener Praktiker, der nicht nur die Konzeption für Sie macht, sondern auch die Umsetzung begleitet oder sogar leitet. In Abhängigkeit Ihrer Ressourcen steht der Lotse als Berater und Begleiter oder als Projektleiter für Sie zur Verfügung.

  • Professionelle Durchführung Ihres Projekts mit regelmässiger Berichterstattung
  • Agiles Projektmanagement, das sich auf ändernde Rahmenbedingungen schnell einstellen kann
  • Emphatische Führung entlang des skizzierten Plans

Ich führe Sie mit Begeisterung durch die Schlüsselphasen der gewünschten Veränderung.

Hier geht es zur Projektübersicht im Bereich der Projektdurchführung.

Pikto_Ueberpruefung Überprüfung:

Veränderungen müssen sich in der Organisation und bei den Menschen einspielen. Nach dem Projektabschluss empfiehlt sich immer wieder den Puls der Veränderung zu messen.

  • Läuft alles, wie vereinbart und gemeinsam trainiert?
  • Wie geht es allen Beteiligten?
  • Werden die wesentlichen Kennzahlen erfüllt oder gibt es Abweichungen?

Ich komme gerne immer wieder an „Bord“, um Ihnen eine Einschätzung zum Stand der gewünschten Veränderung zu geben.

Hier geht es zur Produktübersicht im Bereich der Überprüfung.